노사관계 진단

개요

노사관계진단은 급변하는 기업환경 속에서 노사의 공동성장을 위한 참여와 협력의 파트너십 구축을 위한 기업의 노사관계를 중심으로 체계적인 분석을 바탕으로 갈등과 분쟁의 요인이 될 수 있는 문제점을 파악하고 그 개선방안을 제시함으로써 노사분쟁에 대한 예방적 대안을 제시하고, 수립된 개선방안의 시행과 시행결과의 원활한 피드백을 제공할 수 있는 노사관계에 대한 종합적 진단기능을 수행하고자 하는 것입니다.

업무 내용

- 노사관계의 당사자 분석 : 노무관리 조직.담당자, 노조 조직.임원, 재정 현황, 상대방에 대한 인식 등 - 회사와 노조에 대한 구성원의 신뢰도 - 단체교섭 및 노동쟁의조정 시스템 정비 - 단체협약의 분석 및 권리 형성, 효율성 검토 - 노사분규의 예방 및 근로자의 참여. 협력 시스템 구축 : 노사협의회 운영

단체교섭 지원

개요

노동조합및노동관계조정법상 단체교섭의 상대방은 사용자 및 노동조합입니다. 이러한 당사자로부터 단체교섭에 관한 권한을 위임받아 단체협약의 권리분석 및 교섭 및 협약 체결을 대리하고 있습니다. 노사관계이 해법은 양 당사자가 자주적으로 해소하는 것이 바람직하지만, 객관적이고 중립적인 입장에서 의견 및 견해를 제시할 수 있는 전문가 집단의 활용빈도는 점차 증가하고 있습니다.

업무 내용

- 최초 단체협약(안)의 기초, 기성 단체협약의 권리 분석. - 단체교섭의 방법론 지도, 단체교섭의 대리/대행 - 권리분쟁에 대한 의견제시 대리 - 단체협약이 가이드라인 제시

노동쟁의 조정

개요

조정제도는 협의의 조정과 중재제도로 나눌 수 있으며, 각 제도의 수행 주체에 따라 사적 조정 및 중재, 공적 조정 및 중재로 구분됩니다. 사적 조정 및 중재는 공적 기관에 의하지 아니하고 실시함으로써 당사자의 자주적인 분쟁 해결에 도움이 되며, 대립적 노사관계를 지양할 수 있는 방법론이며, 공적 조정 및 중재는 분쟁의 종국적 해결을 위한 수단으로 다소 강제적 규율이 뒤따른다는 것이 단점이 될 수 있습니다.

업무 내용

- 사적 조정 및 중재 : 이익분쟁 대상 분석 및 의견 제시, 조정안 작성 및 수락 권고 - 공적 조정 및 중재 : 조정 절차 대리 및 대행

노사협의회 지원

개요

상시근로자 30인 이상 사업장의 경우 필요적으로 노사협의회를 설치하여야 하며, 3개월에 한번씩 회의를 개최하여야 합니다. 협력적 노사관계를 구축하고 노사 신뢰를 구축하는 노사협의회의 조직 및 운영에 관하여 지도와 조언을 통하여 기업의 지속적 발전과 성장을 도모할 수 있습니다.

업무 내용

- 노사협의회의 구성에 관한 지도/조언 - 노사협의회의 운영 및 사후관리에 관한 지도/조언