| 컨설팅 개요 |
| 기업의 이슈 중 “인사는 만사다”라는 경구가 있습니다. 인사관리의 중요성을 집약한 표현으로 현대형 인사관리는 기업 전략의 중심 영역을 형성하고 있으며, 효율적 인력 운영은 기업의 성패와 직결됩니다. 인사관리의 영역은 유기적 분석하에서 전략적으로 선택하여야 하며, 전문가 집단인 노무법인 신명이 명쾌한 해결책을 제시해 드립니다. |
| 컨설팅 수행 절차 |
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| 컨설팅 영역 |
| 인사구조 개선 컨설팅 |
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- 직무분석 등 직무관리 영역 - 임금체계 설계 및 보수 관리 영역 - 연봉제 설계 - CDP, 승진 등 신분 관리 영역 - 교육훈련, 인사 고과 등 평가 관리 영역 |
| 인사기능 개선 컨설팅 |
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- 채용/유지/ 방출 관리 영역 - Inplacement / Outplacement - 구조조정 및 고용구조 개선 - 사기/리더십 함양 프로그램 |
| 인사전략 개선 컨설팅 |
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- 유연화 전략 개발 영역 - 국제화 전략 개발 영역 |
